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共計(jì) 38781條
企業(yè)如何在“規(guī)章制度體系”基礎(chǔ)上打造出合規(guī)的“內(nèi)控制度體系”
一、規(guī)章制度與內(nèi)控制度的關(guān)系
企業(yè)規(guī)章制度體系與內(nèi)控制度體系是企業(yè)管理中相互關(guān)聯(lián)、密不可分卻又各有側(cè)重的兩大核心體系，二者既存在重疊交叉，又有著明確的邊界和不同的核心目標(biāo)，共同為企業(yè)規(guī)范運(yùn)營(yíng)、防范風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障。
1、規(guī)章制度與內(nèi)控制度的相同點(diǎn)
二者的相 ……
2026年04月22日
國(guó)務(wù)院國(guó)資委：加快打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的低空經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集群
記者獲悉，國(guó)務(wù)院國(guó)資委15日召開(kāi)中央企業(yè)低空經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展專(zhuān)題推進(jìn)會(huì)，進(jìn)一步研究謀劃中央企業(yè)發(fā)展低空經(jīng)濟(jì)的工作思路和具體舉措，推動(dòng)中央企業(yè)在低空經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)更好發(fā)展、發(fā)揮更大作用，為現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)提供更加有力支撐。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，中央企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)發(fā)展低空經(jīng)濟(jì)是助力塑造國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)、更 ……
2026年04月22日
縣區(qū)屬?lài)?guó)企組織架構(gòu)優(yōu)化2：職能制架構(gòu)
業(yè)務(wù)集中型縣區(qū)國(guó)企的適配方案探討
在縣區(qū)屬?lài)?guó)企深化改革、聚焦主責(zé)主業(yè)的背景下，如何通過(guò)組織架構(gòu)優(yōu)化提升管理效能，成為許多業(yè)務(wù)集中型國(guó)企關(guān)注的重點(diǎn)。對(duì)于以城投、水投為代表的業(yè)務(wù)單一、流程相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的縣區(qū)國(guó)企而言，職能制架構(gòu)因其精簡(jiǎn)高效的特點(diǎn)，成為一種值得探討的優(yōu)化方向。本文立足此類(lèi)企業(yè)發(fā) ……
2026年04月22日
中國(guó)海洋石油集團(tuán)有限公司黨組：全鏈條提振干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神
黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記就調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性作出一系列重要論述，為干部實(shí)干擔(dān)當(dāng)、拼搏奮斗指明了前進(jìn)方向、提供了根本遵循。中國(guó)海油黨組深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)組織部長(zhǎng)會(huì)議要求，堅(jiān)持“選育管用”全鏈條發(fā)力，持續(xù)激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，為 ……
2026年04月22日
薪酬改革：國(guó)資委46號(hào)令劃下的紅線與代價(jià)
當(dāng)“多發(fā)福利”被列入違規(guī)追責(zé)清單，當(dāng)績(jī)效薪酬變成“可追溯資產(chǎn)”——這份2026年1月1日施行的新規(guī)，正在重塑?chē)?guó)企薪酬管理的底層邏輯。
《中央企業(yè)違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究實(shí)施辦法》已于2026年1月1日正式施行。對(duì)于正處在薪酬改革深水區(qū)的國(guó)企而言，這37頁(yè)紙的重量，足以改變很多事。
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2026年04月22日
企業(yè)重整三種主要模式：存續(xù)型重整、出售式重整與清算式重整
從我國(guó)的立法及實(shí)務(wù)操作來(lái)看，目前，我國(guó)的重整模式分為三種：第一種是傳統(tǒng)的企業(yè)存續(xù)型重整。在實(shí)務(wù)中，部分企業(yè)雖不具備營(yíng)運(yùn)價(jià)值，但其具有特殊資質(zhì)，且這類(lèi)特殊資質(zhì)往往在行業(yè)內(nèi)難以取得，價(jià)值較高，因此，這類(lèi)企業(yè)的重整往往需要保留企業(yè)的外殼，這就在出售式重整的基礎(chǔ)上衍生出了反向出售式重整。第二種是出售式重 ……
2026年04月22日
進(jìn)一步深化國(guó)企改革的精準(zhǔn)化治理模式：一企一策、一企一功能
在全面深化國(guó)有企業(yè)改革、推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整的時(shí)代進(jìn)程中，傳統(tǒng)同質(zhì)化、一刀切的國(guó)資監(jiān)管模式，已難以適配國(guó)有企業(yè)多元化的功能定位與差異化的發(fā)展需求，制約著國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升與核心功能的發(fā)揮。在此背景下，以“一企一功能、一企一策”為核心的精準(zhǔn)化治理模式，成為新時(shí)代國(guó)資國(guó)企改革深化提升 ……
2026年04月22日
國(guó)務(wù)院國(guó)資委回復(fù)：國(guó)有企業(yè)與子公司之間是否可以進(jìn)行實(shí)物資產(chǎn)的無(wú)償劃轉(zhuǎn)？
問(wèn)：根據(jù)《企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)無(wú)償劃轉(zhuǎn)管理暫行辦法》，企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)在所出資企業(yè)內(nèi)部無(wú)償劃轉(zhuǎn)的，由所出資企業(yè)批準(zhǔn)并抄報(bào)同級(jí)國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)；企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)等無(wú)償劃轉(zhuǎn)參照本辦法執(zhí)行。現(xiàn)咨詢(xún)：國(guó)有企業(yè)與下屬全資子公司，及下屬全資子公司之間，在上級(jí)授權(quán)決策額度內(nèi)是否可以進(jìn)行實(shí)物資產(chǎn)的無(wú)償劃轉(zhuǎn)？有無(wú)政策支持實(shí)物資產(chǎn)的無(wú) ……
2026年04月22日
穿透式監(jiān)管體系下的組織架構(gòu)設(shè)置與職責(zé)分工
在《智能化穿透式監(jiān)管體系建設(shè)實(shí)施方案》中，推動(dòng)穿透式監(jiān)管體系建設(shè)落地，核心關(guān)注之一應(yīng)當(dāng)是如何在現(xiàn)有央國(guó)企治理框架內(nèi)，構(gòu)建一套既能實(shí)現(xiàn)縱向貫通、又不過(guò)度沖擊既有秩序的組織架構(gòu)。
我認(rèn)為，要針對(duì)性地回答這一命題，需要從穿透式監(jiān)管的目標(biāo)與路徑出發(fā)，厘清各職能部門(mén)的角色變化，設(shè)計(jì)適宜的組織架構(gòu) ……
2026年04月22日
內(nèi)部審計(jì)如何識(shí)別管理層可能低估的風(fēng)險(xiǎn)？
管理層通常掌握更多業(yè)務(wù)信息，也承擔(dān)經(jīng)營(yíng)結(jié)果責(zé)任，因此其風(fēng)險(xiǎn)判斷具有天然的重要性。
但在實(shí)際運(yùn)行中，任何判斷都可能受到目標(biāo)壓力、經(jīng)驗(yàn)路徑與信息結(jié)構(gòu)的影響。
這意味著，部分風(fēng)險(xiǎn)并非無(wú)人關(guān)注，而是在現(xiàn)有認(rèn)知框架下，被賦予了較低的重要程度。
內(nèi)部審計(jì)在這一階段的價(jià)值，在于識(shí) ……
2026年04月22日
