今年以來，荊州市國資委以打造“清廉項目”為目標，積極探索工程建設(shè)領(lǐng)域廉潔建設(shè)新機制，把防范、監(jiān)督、教育、整治等環(huán)節(jié)貫穿工程項目建設(shè)全過程，通過以點帶線、以線促面，積極打造清廉陽光工程，讓項目工地“廉”花遍開。
“制度化”管理，織密責任鏈條。荊州市國資委建立了聯(lián)席會議、清單化管理、分辦督辦閉環(huán)管理等制度，推動各市屬出資企業(yè)、縣市區(qū)國資監(jiān)管機構(gòu)進一步完善廉潔風險防控體系。將清廉建設(shè)與績效考核掛鉤，通過增強制度執(zhí)行，全面夯實項目管理體系。城發(fā)建工將廉潔考核指標直接掛鉤月績效及項目竣工驗收標準，實行一票否決制度；洪湖城投推行項目現(xiàn)場標準化管理，實施獎懲并舉的質(zhì)量考核機制；湖北松建集團制定項目部職工“七不準”工作紀律，并將清廉班組建設(shè)成效納入崗位績效考核范疇。
“全面化”監(jiān)督，延伸監(jiān)督觸角。創(chuàng)新方 ……
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