現(xiàn)代企業(yè)公司治理的核心是董事會(huì)，其承擔(dān)著重大事項(xiàng)的決策以及對(duì)管理層的監(jiān)督職能，在公司治理中起著承上啟下的重要作用。中國平安是一家受銀保監(jiān)會(huì)監(jiān)管、于上海和香港兩地上市的保險(xiǎn)集團(tuán)。公司股權(quán)結(jié)構(gòu)分散，無控股股東及實(shí)際控制人，主要通過旗下成員公司開展保險(xiǎn)、銀行、投資、醫(yī)療健康等業(yè)務(wù)。中國平安所處的監(jiān)管環(huán)境、外部環(huán)境、自身業(yè)務(wù)模式和管理模式都較一般公司更為復(fù)雜。因此，如何提升董事會(huì)的科學(xué)高效運(yùn)作以及推動(dòng)董事更好地盡職履責(zé)就顯得尤為重要，這同時(shí)也是公司以及我本人作為董秘持續(xù)探索和努力的方向，現(xiàn)將本人近年來在工作中嘗試的做法分享如下。
一、持續(xù)優(yōu)化董事會(huì)結(jié)構(gòu)，提升科學(xué)高效決策水平
隨著公司體量的增長和業(yè)務(wù)的延伸，對(duì)于董事會(huì)運(yùn)作水平的要求亦持續(xù)提升。董事會(huì)作為公司的核心決策機(jī)構(gòu)，決定了包括公司發(fā)展戰(zhàn)略等 ……
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