做了近二十年財(cái)務(wù)，從初級(jí)員工做到財(cái)務(wù)總監(jiān)，從互聯(lián)網(wǎng)到新消費(fèi)再到制造業(yè)。這些年，最大的感受是：隨著外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜多變，老板對(duì)財(cái)務(wù)的期待，早就變了。
以前是＂賬務(wù)清楚、IPO順利、市值管理好＂，現(xiàn)在不一樣了——老板要的不僅僅是財(cái)務(wù)報(bào)表，更需要財(cái)務(wù)能幫業(yè)務(wù)做更好的決策。這個(gè)轉(zhuǎn)變，就是＂業(yè)財(cái)融合＂。
但問(wèn)題是，喊了這么多年，真正落地其實(shí)不容易。一些課程是口號(hào)似的——＂財(cái)務(wù)要賦能業(yè)務(wù)＂＂要做經(jīng)營(yíng)分析＂＂要從記賬員變成業(yè)務(wù)伙伴＂。道理都對(duì)，但聽(tīng)完之后你還是不知道：到底怎么做？
另一種極端是只講具體案例——某個(gè)公司怎么通過(guò)某張表發(fā)現(xiàn)了某個(gè)問(wèn)題。案例很精彩，但看完你依然沒(méi)有全局觀，換個(gè)公司、換個(gè)行業(yè)，又不知道怎么下手。
我將自己在工作中的學(xué)習(xí)及實(shí)踐，以及對(duì)華為、美的、海爾的實(shí)踐和 ……
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