構建針對性的成本管控責任制度
為積極提升供水企業(yè)成本管控工作，同歩提高供水企業(yè)的經(jīng)濟收益與社會效益，有關企業(yè)管理者理應構建針對性的成本管控責任制度，將企業(yè)供水成本管控工作與企業(yè)職工的績效相掛勾，使職工落實成本管控目標的積極性獲得更為全面地反映。從總體上，在創(chuàng)建成本管控責任制度的過程中，有關企業(yè)管理者可根據(jù)以下幾方面內(nèi)容采取措施。
最先，搞好預算制定和管理方面。做為供水企業(yè)成本管控的基礎和前提，預算不但引領著供水企業(yè)的資金運動方位，更能夠反應出供水企業(yè)的具體生產(chǎn)經(jīng)營狀況，可以為企業(yè)領導者和管理者給予關鍵性的信息參照。因而，目的性構建科學完備的預算指標是成本管控義務制度落實的關鍵。在開展指標分析和確立以前，有關財務管理人員理應對于供水企業(yè)面對的行業(yè)基本情況、供水業(yè)務收支情況、企業(yè)內(nèi)部員工總數(shù) ……
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