前言
構建財務集中管理機制，整合集團內部財務資源，建立財務數(shù)據(jù)共享制度，可強化集團的資本經營意識，增強集團資金調劑能力，防范決策風險，幫助集團形成規(guī)模優(yōu)勢，助推集團戰(zhàn)略的實現(xiàn)。但部分集團財務集中管理現(xiàn)狀不理想，管理方式落后，制度缺失，集中管理作用不明顯，子公司各自為政。為了發(fā)揮財務集中管理作用，集團企業(yè)應積極針對財務集中管理問題，優(yōu)化財務管理機制。
一、集團公司加強財務集中管控的重要意義
1.降低財務費用
任何經濟活動都會產生費用，產生管理成本。例如，集團公司通過銀行進行貸款融資，付出相應利息，就會產生資金使用成本。實施財務集中管理模式，可快速盤活集團資金，實現(xiàn)資金內部融通，弱化集團對銀行信貸的依賴性，使集團保持合理負債結構，降低負債經營風險。而且集團公司在同等投資和 ……
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