貿易摩擦起起伏伏，俄烏沖突硝煙未止，全球新冠疫情尚不樂觀，種種外部環(huán)境的多變持續(xù)加重企業(yè)的經(jīng)營壓力，可見VUCA時代中企業(yè)勢必要與風險共存。
管理大師彼得·伯恩斯坦曾說過：“確定現(xiàn)代與過去之分野的革命性理念是——對風險的掌握?！边@位見證了過去一個多世紀里每一場金融危機的管理大師用切身經(jīng)歷告訴我們，對風險的應對也是企業(yè)成長的關鍵能力。
何為內控
從概念定義上來看，根據(jù)《COSO企業(yè)風險管理——整合框架》的定義描述，內部控制是為達到企業(yè)經(jīng)營效果和效率、財務報告的可靠性以及法律法規(guī)遵循性三大目標而提供合理的、保證的程序。
從內控體系構成來說，包括內部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通以及內部監(jiān)督五大基本要素。以內部環(huán)境為基礎、以風險評估為環(huán)節(jié)，以控制活動為手段，以信息溝通 ……
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