2022年是《國企改革三年行動方案（2020－2022年）》的最后一年，作為這一輪改革的重點之一，三項制度的改革自開始就成為了關(guān)注的焦點，如何建立“人員能進(jìn)能出，干部能上能下，薪酬能增能減”的三項制度體系，也成了各大咨詢機構(gòu)和科研院所研究的重點，然而面對國企生長的特殊環(huán)境，完成這個改革并不容易，很多國企在實際改革過程中并不盡人意，把“人員能進(jìn)，干部能上，薪酬能增”這前50%完成了，剩下的50%卻怎么也無法完成，這固然玩笑的成分居多，但也折射出了三項制度改革過程中的無奈。
三項制度改革中，相對于薪酬績效問題，人員問題可能更棘手，但卻更容易被忽視。長久以來，大家研究薪酬分配和績效考核的比較多，國有企業(yè)也更加愿意請咨詢機構(gòu)開展這方面的工作，而對于人員配置的問題則涉及較少。然而，在實踐過程中，國有企業(yè)面臨 ……
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