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前言 各種條例陸續(xù)發(fā)布和執(zhí)行之后，高校不僅需要重新認(rèn)識新法規(guī)、新要求對國有資產(chǎn)管理產(chǎn)生的重要影響，還應(yīng)全面對照新法規(guī)明確國有資產(chǎn)管理的任務(wù)，認(rèn)真梳理國有資產(chǎn)管理中的問題，并以問題為導(dǎo)向，以服務(wù)保障事業(yè)發(fā)展和提供公共服務(wù)為目標(biāo)，積極推進(jìn)，破解難題，不斷提升國有資產(chǎn)保障水平。 1 ……

前言 不同于外資企業(yè)和民營企業(yè)，國有企業(yè)信息化在特色體制機(jī)制下開展。基于大多國有企業(yè)集團(tuán)信息化應(yīng)用水平不高的現(xiàn)狀，如何推進(jìn)業(yè)務(wù)和信息技術(shù)深度融合及高水平發(fā)展，是國有企業(yè)高層決策者和信息主管面臨的普遍難題。 在新經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境下，面對在電腦和移動設(shè)備伴隨下成長起來的用戶群體，既往 ……

近年來，在國資國企改革領(lǐng)域，混合所有制改革成為一大熱點(diǎn)。從中央到地方，都把混合所有制改革擺在更加重要的位置，群策群力、大干實(shí)干，掀起一陣陣重視“混改”、推進(jìn)“混改”、支持“混改”的改革熱潮。作為其中的一分子，筆者曾在地方國資監(jiān)管部門負(fù)責(zé)國資國企改革事務(wù)，現(xiàn)在國有企業(yè)從事國企改革具體工作，有一些親 ……

前言 研究合規(guī)管理與內(nèi)部控制建設(shè)整合的有效路徑具有重要的意義。相關(guān)人員應(yīng)對當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制的概況有一個(gè)全面了解，明確合規(guī)管理與內(nèi)部控制建設(shè)整合的重要作用，充分把握二者的內(nèi)在聯(lián)系，能夠通過加強(qiáng)評估審查合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、開展內(nèi)部監(jiān)督職能整合、協(xié)調(diào)合規(guī)管理和內(nèi)部審計(jì)、健全企業(yè)內(nèi)部控制活動、建立合規(guī)管 ……

目前我國國資改革持續(xù)推進(jìn)，國資戰(zhàn)略布局加速，國資收購民企在新一輪改革中形成一股熱潮，雖然國家相繼制定了很多相關(guān)的實(shí)施意見，但是卻不能將這些繁雜的文件串聯(lián)起來形成完整的體系，且詳細(xì)施行后的成效以及不足并未出現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)也隨之而來。 基于此，對國有企業(yè)、民營企業(yè)、政府三者提出建議。 ……

職場中最關(guān)鍵的是什么？答案是管理，而管理的本質(zhì)也很簡單，劉強(qiáng)東曾經(jīng)說過：管理的本質(zhì)就是管人，一家企業(yè)能夠獲得是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)，如果失敗了，也一定是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)內(nèi)部出了問題。 現(xiàn)如今的職場里，團(tuán)隊(duì)合作的價(jià)值體現(xiàn)得淋漓盡致，擁有一個(gè)優(yōu)秀的管理者和一個(gè)能夠精誠合作、服從指揮的團(tuán)隊(duì)，往往就意味著企業(yè)的成 ……

1引言 近幾年來響應(yīng)國家的要求，推動國有企業(yè)體制改革，要求企業(yè)管理者改變經(jīng)營思路和模式，國有企業(yè)存在的各種弊端逐漸暴露出來，在日常運(yùn)營中企業(yè)面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，其中與單位業(yè)務(wù)相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)尤其重要，此時(shí)如何識別并控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與變化，我國的國有企業(yè) ……

企業(yè)管理作為一門科學(xué)，越來越受到人們的重視。我相信很多人在企業(yè)管理中，走過很多彎路。因此，接下來，我就來幫大家梳理管人的5大誤區(qū)，讓你成為一名優(yōu)秀的管理者。 以下這5個(gè)誤區(qū)，水平越低的領(lǐng)導(dǎo)越容易犯，難怪員工對著干！ 誤區(qū)一、只知道批評員工，缺乏對員工的指導(dǎo) 企業(yè)經(jīng)常 ……

前言 企業(yè)通過制定一系列的制度來促進(jìn)內(nèi)部治理，包括提升成本支出的效益性、促進(jìn)成本支出活動的合法合規(guī)以及為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確的信息支持。而內(nèi)部審計(jì)通過審計(jì)企業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中以及產(chǎn)后的成本支出活動來形成審計(jì)意見，實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)。因此，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)要開展智能制造企業(yè)成本審計(jì)，需要重點(diǎn)來解決“誰來審 ……

前言 從當(dāng)前國有投資公司進(jìn)行投資的情況來看，在其進(jìn)行投資與財(cái)務(wù)核算的過程中主要存在著以下三個(gè)方面的不足之處，這就給國有投資公司的項(xiàng)目投資增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，需要小心謹(jǐn)慎地來進(jìn)行處理。為了更好的解決當(dāng)前國有投資公司加強(qiáng)投資類項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，應(yīng)該盡可能地做好事前盡調(diào)分析，事中投資控制，事后分析評價(jià) ……