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穿透式管理是一種管理理念和方法，強(qiáng)調(diào)打破組織層級(jí)和部門(mén)壁壘，讓信息、指令和資源直接、快速地穿透到業(yè)務(wù)一線(xiàn)和問(wèn)題核心，以實(shí)現(xiàn)高效的決策、執(zhí)行和問(wèn)題解決。穿透式管理不等于高層隨意插手基層具體事務(wù)，這會(huì)打亂指揮鏈，讓中層管理者無(wú)所適從。核心是信息穿透和資源穿透，而非完全替代層級(jí)管理。 成功的 ……

“十五五”時(shí)期，深化國(guó)資國(guó)企改革進(jìn)入新階段，薪酬改革作為重要任務(wù)和核心抓手，也進(jìn)入改革的攻堅(jiān)時(shí)期。 薪酬激勵(lì)是三項(xiàng)制度改革的重點(diǎn)，也是市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制的焦點(diǎn)。當(dāng)前，雖然國(guó)有企業(yè)的薪酬改革取得了顯著的成效，但影響國(guó)有企業(yè)發(fā)展活力和內(nèi)生動(dòng)力的突出問(wèn)題仍然沒(méi)有完全解決，嚴(yán)重制約國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展 ……

建立未來(lái)產(chǎn)業(yè)的“投入容錯(cuò)機(jī)制”，是2026年國(guó)企改革破解“不敢投”困局的關(guān)鍵一招，也是讓科研人員和企業(yè)管理者真正放下包袱的制度保障。其核心邏輯在于：將“事后追責(zé)”的單向邏輯，轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑皞浒?、事中跟蹤、事后認(rèn)定”的閉環(huán)管理，讓“探索性失誤”與“違規(guī)操作”有清晰邊界，讓“敢于創(chuàng)新”與“國(guó)有資產(chǎn)流失 ……

培育未來(lái)產(chǎn)業(yè)，是國(guó)有企業(yè)搶占科技制高點(diǎn)、引領(lǐng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的“先手棋”。與成熟產(chǎn)業(yè)不同，未來(lái)產(chǎn)業(yè)具有技術(shù)路線(xiàn)不確定、市場(chǎng)應(yīng)用不明朗、投入周期長(zhǎng)、失敗風(fēng)險(xiǎn)高的顯著特征。因此，2026年國(guó)有企業(yè)培育未來(lái)產(chǎn)業(yè)的核心邏輯是：以戰(zhàn)略定力錨定方向，以耐心資本支撐投入，以風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制化解顧慮，以開(kāi)放場(chǎng)景加速迭 ……

安全生產(chǎn)，不僅是企業(yè)的生命線(xiàn)，更是每一位主要負(fù)責(zé)人的“責(zé)任高壓線(xiàn)”。 新《安全生產(chǎn)法》中，關(guān)于主要負(fù)責(zé)人職責(zé)、資質(zhì)要求、應(yīng)急處置及高額罰則的條款，是所有安全管理從業(yè)者必須吃透的“憲法”。 本文聚焦第21條、第27條、第50條、第83條、第93條、第94條、第95條、第110條 ……

新修訂的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)規(guī)定正式施行，和舊版比，改動(dòng)全是咱們職工關(guān)心的事！沒(méi)有晦澀術(shù)語(yǔ)，分點(diǎn)講清核心變化，一看就懂，關(guān)乎企業(yè)發(fā)展、自身權(quán)益，千萬(wàn)別錯(cuò)過(guò)～ 一、監(jiān)管范圍再擴(kuò)大，再也沒(méi)有“特殊人” 舊規(guī)定里，監(jiān)管對(duì)象主要集中在國(guó)企總部、分公司核心領(lǐng)導(dǎo)，部分國(guó)有控股、實(shí)際控制的 ……

2026年3月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委印發(fā)15號(hào)文，要求中央企業(yè)利用2年左右時(shí)間構(gòu)建穿透式監(jiān)管體系。同時(shí)，國(guó)資委近年來(lái)持續(xù)推動(dòng)的法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)“四位一體”建設(shè)仍在深化推進(jìn)中。 這使得許多央國(guó)企內(nèi)控、合規(guī)、風(fēng)控人員以及管理人員感到困惑：這兩套體系是什么關(guān)系？在“四位一體”上，企業(yè)已經(jīng)投入了 ……

如何對(duì)彈性編制管理體系做系統(tǒng)性升級(jí)，真正讓編制資源跟上組織變革的節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)“管控不松、活力不減、戰(zhàn)略不偏”。 第一部分：四個(gè)核心短板：警惕！扁平敏捷改革下，傳統(tǒng)彈性編制的4個(gè)核心短板 扁平化、敏捷化改革，本質(zhì)是打破科層制的層級(jí)壁壘和部門(mén)墻，把決策權(quán)下沉到一線(xiàn)，用小團(tuán)隊(duì)、短鏈條 ……

重點(diǎn)提要 在加強(qiáng)原始創(chuàng)新和關(guān)鍵核心技術(shù)、關(guān)鍵共性技術(shù)攻關(guān)上下更大功夫。強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新主體地位，圍繞國(guó)家戰(zhàn)略需求開(kāi)展科技攻關(guān)。完善主責(zé)主業(yè)管理，突出國(guó)家戰(zhàn)略使命，推動(dòng)資源要素向主責(zé)主業(yè)集中。要加快推進(jìn)穿透式監(jiān)管，持續(xù)健全內(nèi)控體系，強(qiáng)化無(wú)關(guān)多元、多層架構(gòu)、過(guò)度負(fù)債、參股股權(quán)等管控，推動(dòng)國(guó) ……

內(nèi)控和合規(guī)到底是什么關(guān)系？?jī)烧哂心男﹨^(qū)別？中小企業(yè)如何做到“內(nèi)控+合規(guī)”協(xié)同落地，既不踩法律紅線(xiàn)，又能真正防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)？ 實(shí)際上，內(nèi)控和合規(guī)是“相輔相成、但不等同”的關(guān)系：合規(guī)是“底線(xiàn)”，內(nèi)控是“手段”；合規(guī)是“要我做”，內(nèi)控是“我要做”；合規(guī)解決“不違規(guī)”的問(wèn)題，內(nèi)控解決“不踩坑、提 ……