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中山城建集團(tuán)今年吸引164名人才追夢(mèng)丨百萬(wàn)英才匯南粵
發(fā)布時(shí)間:2025-08-18 來(lái)源:中山+

處于粵港澳大灣區(qū)的中山,在時(shí)代發(fā)展的滾滾車輪中,憑借著“敢試敢闖”的精氣神闖出屬于自己發(fā)展的路子——向“實(shí)”發(fā)力,向“新”求質(zhì)。一座發(fā)展前景廣闊的城市,也必然是人才近悅遠(yuǎn)來(lái)的城市。依托全省鋪開(kāi)的“百萬(wàn)英才匯南粵”行動(dòng)計(jì)劃,中山吸引了一波又一波人才奔赴而來(lái)。光是中山城市建設(shè)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“城建集團(tuán)”),今年就成功新招引人才164名。

164名人才奔赴而來(lái)

“截至7月,今年集團(tuán)已錄用164名新員工,其中社招154人,校招10人,持有中、高級(jí)職稱及國(guó)家職業(yè)技術(shù)資格證書(shū)的專業(yè)技能人才有近60人。單是今年3月參加的全省春季大型招聘會(huì),集團(tuán)拿出的4個(gè)崗位就收獲了170份簡(jiǎn)歷,這充分反映了中山的吸引力、集團(tuán)的品牌力?!背墙瘓F(tuán)董事長(zhǎng)陳武兵表示,今年新招引的員工與該集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需求的精準(zhǔn)咬合,近90%的力量精準(zhǔn)配置至民生服務(wù)一線,將有力推動(dòng)集團(tuán)重大項(xiàng)目、物業(yè)服務(wù)、公交運(yùn)營(yíng)等業(yè)務(wù)發(fā)展。

6月入職中山市規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司市政分院綜合業(yè)務(wù)所的設(shè)計(jì)人員袁立斌,以及7月入職中山市公共交通運(yùn)輸集團(tuán)有限公司南部公共汽車分公司坦洲車隊(duì)的業(yè)務(wù)員張晉杰,就是這眾多人才中的兩位。

見(jiàn)到袁立斌時(shí),他站在同事的電腦前,指著屏幕上的設(shè)計(jì)圖,和對(duì)方探討馬山幼兒園門前的道路規(guī)劃設(shè)計(jì),細(xì)致分析如何優(yōu)化人行道寬度以兼顧家長(zhǎng)接送時(shí)的通行效率與孩童安全。

袁立斌(右)與同事在進(jìn)行工作交流。 記者 黃藝杰 攝

袁立斌是中山人,此前在省內(nèi)其他城市工作,“我一直都想回來(lái)工作,離家人近一點(diǎn)。恰好今年全省有個(gè)‘百萬(wàn)英才匯南粵’,各地都在放崗位、引人才,我就發(fā)現(xiàn)中山市規(guī)劃設(shè)計(jì)院在招設(shè)計(jì)員,和我的專業(yè)很對(duì)口,就投了簡(jiǎn)歷?!彼寡?,自己是從其他規(guī)劃設(shè)計(jì)院跳槽而來(lái),看中的就是中山市規(guī)劃設(shè)計(jì)院是中山本土唯一的國(guó)有綜合性設(shè)計(jì)研究機(jī)構(gòu),自己能夠繼續(xù)發(fā)揮專業(yè)所長(zhǎng)。

袁立斌接受記者采訪。 記者 黃藝杰 攝

袁立斌從事路橋規(guī)劃設(shè)計(jì)已有10年,積累的工作經(jīng)驗(yàn)、中山本地人優(yōu)勢(shì),讓他迅速上手參與中山的路網(wǎng)建設(shè)?!耙蝗肼殻豪锞徒o我分配了好幾個(gè)重要項(xiàng)目,像光明西路延長(zhǎng)線道路設(shè)計(jì)等,需要跟進(jìn)從初步設(shè)計(jì)到施工圖的整個(gè)流程,現(xiàn)在每天都很忙?!彼硎荆磥?lái)幾年,他將在中山市規(guī)劃設(shè)計(jì)院深耕,努力做出更多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,同時(shí)也會(huì)借助中山對(duì)人才培養(yǎng)的支持政策,不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力。“中山經(jīng)常有各類行業(yè)交流峰會(huì)和技能培訓(xùn)項(xiàng)目,我計(jì)劃多去參與,拓寬行業(yè)視野。”

另一邊,張晉杰也在電腦前忙碌著。采訪當(dāng)周,他輪轉(zhuǎn)到快速公交車隊(duì)學(xué)習(xí),協(xié)助開(kāi)展快速公交調(diào)度。他是華南理工大學(xué)交通運(yùn)輸專業(yè)的2025屆本科畢業(yè)生,應(yīng)聘入職崗位是車隊(duì)的運(yùn)調(diào)員,日常工作職責(zé)主要是負(fù)責(zé)制定和動(dòng)態(tài)調(diào)整公交運(yùn)營(yíng)計(jì)劃,監(jiān)控車輛運(yùn)行狀態(tài)以保障準(zhǔn)點(diǎn)與效率,同時(shí)處理突發(fā)情況、協(xié)調(diào)內(nèi)外資源,并反饋數(shù)據(jù)以優(yōu)化服務(wù)?!斑@個(gè)崗位的工作內(nèi)容與我所學(xué)的交通運(yùn)輸專業(yè)知識(shí)高度契合?!睆垥x杰說(shuō)。

張晉杰接受記者采訪。? 記者 黃藝杰 攝

張晉杰是在今年全省春季大型招聘會(huì)上了解到的城建集團(tuán),投遞簡(jiǎn)歷后約一個(gè)月就收到了錄用通知。面試期間,城建集團(tuán)對(duì)他的專業(yè)能力進(jìn)行了全面考核,還主動(dòng)詳細(xì)介紹了集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)布局及中山的概況等,“這種注重雙向溝通的態(tài)度令人印象深刻?!彼寡?,自己同樣看中中山的發(fā)展?jié)摿Γ吧钪型ǖ篱_(kāi)通,為中山的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)建設(shè)帶來(lái)了更多的可能?!?/p>

入職以來(lái),他已經(jīng)在中山公交集團(tuán)的安全管理中心、香山暢行等多個(gè)部門輪崗學(xué)習(xí),集團(tuán)也為他搭建了專業(yè)技能培訓(xùn)等多元化能力提升通道。在他看來(lái),這樣的入職培訓(xùn)不僅幫助他更全面掌握公司業(yè)務(wù),了解各工作環(huán)節(jié)和流程,還能為他將來(lái)運(yùn)調(diào)車輛對(duì)接上下游打下基礎(chǔ)。

全力推動(dòng)人才成長(zhǎng)發(fā)展

今年以來(lái),城建集團(tuán)采用“雙軌融合、精準(zhǔn)覆蓋”的引才模式,通過(guò)線下精準(zhǔn)對(duì)接與線上全域拓展相結(jié)合,確保人才招引工作高效推進(jìn)。陳武兵介紹,“在線下,集團(tuán)先后參與9場(chǎng)省、市招聘活動(dòng),其中包括跟隨市委組織部和中山人社部門前往廣州、北京、澳門、香港等地引才,每一場(chǎng)都成效不錯(cuò)。在線上,我們利用國(guó)家24365大學(xué)生就業(yè)服務(wù)平臺(tái)、廣東省人才市場(chǎng)等省級(jí)以上官方平臺(tái)和清華、北大等10大高校就業(yè)平臺(tái),以及智聯(lián)招聘等頭部市場(chǎng)化平臺(tái)和城建集團(tuán)等微信公眾號(hào)平臺(tái),擴(kuò)大招聘信息覆蓋面,提升人崗匹配效率?!?/p>

陳武兵介紹,城建集團(tuán)將人才成長(zhǎng)視為戰(zhàn)略工程,構(gòu)建了“制度保障+平臺(tái)賦能+文化浸潤(rùn)”三位一體的培養(yǎng)體系,確保新入職人才快速融入、持續(xù)成長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展的同頻共振。城建集團(tuán)新入職員工都會(huì)接受系統(tǒng)的入職培訓(xùn),涵蓋企業(yè)文化、安全規(guī)范與業(yè)務(wù)流程等,各部門還實(shí)行“老帶新”導(dǎo)師制度,3個(gè)月內(nèi)完成核心業(yè)務(wù)帶教。

張晉杰(右)在和同事交流工作。? 記者 黃藝杰 攝

城建集團(tuán)在2022年便啟動(dòng)了“鴻鵠計(jì)劃”,構(gòu)建全方位、多層次的職業(yè)發(fā)展體系,覆蓋人才成長(zhǎng)的整個(gè)周期。“即便是普通員工,也有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)為專業(yè)核心骨干和管理人員?!标愇浔f(shuō),針對(duì)青年員工,城建集團(tuán)特別設(shè)立“起飛訓(xùn)練營(yíng)”,通過(guò)理論輔導(dǎo)、企業(yè)參訪、實(shí)戰(zhàn)研討等方式,加速年輕干部能力提升,同時(shí)推行“雙通道”晉升機(jī)制,打破職業(yè)天花板,優(yōu)秀人才最快3年可晉升至中層管理崗位。借助“揭榜掛帥”、重大項(xiàng)目攻堅(jiān)、輪崗交流等方式,城建集團(tuán)讓年輕人才充分在項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理等不同崗位接受鍛煉,實(shí)現(xiàn)能力素質(zhì)的全面提升。

城建集團(tuán)創(chuàng)新價(jià)值導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制,對(duì)于激發(fā)人才潛能也起到了重要作用。陳武兵介紹,城建集團(tuán)建立了以貢獻(xiàn)為核心的績(jī)效考核體系,讓績(jī)效獎(jiǎng)金向關(guān)鍵崗位和核心人才傾斜,并通過(guò)推行“揭榜掛帥”項(xiàng)目制和工資總額增量激勵(lì)機(jī)制,對(duì)員工突破性成果給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),以更大力度和更靈活方式激勵(lì)人才價(jià)值創(chuàng)造,共同打造價(jià)值共創(chuàng)的成長(zhǎng)生態(tài)。


編輯 曾淑花? ?二審 韋多加? ?三審 陳慧
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