高等院校是科技成果的“富礦”，也是科技成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用的主要供給方。近年來，中山市科技局以中山工業(yè)技術(shù)研究院為“1”，引進(jìn)了北京理工大學(xué)中山研究院、中山市武漢理工大學(xué)先進(jìn)工程技術(shù)研究院等“N”個高校研究機(jī)構(gòu)，通過“引進(jìn)一個項目、帶來一個技術(shù)團(tuán)隊、開設(shè)一個公司、帶動一個戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)”的路徑，加快科技成果轉(zhuǎn)化。
中山“1+N”模式在科技成果轉(zhuǎn)化路上作了哪些突破？中山如何答好高?？蒲信c產(chǎn)業(yè)落地的“關(guān)鍵題”？在中山工業(yè)技術(shù)研究院的支持下，本期理論周刊“圓桌”邀請長春理工大學(xué)中山研究院科技成果轉(zhuǎn)化部、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)中山創(chuàng)新中心、中山市武漢理工大學(xué)先進(jìn)工程技術(shù)研究院等專家進(jìn)行探討。
王曉博：
搭建科研與產(chǎn)業(yè)交融互促的橋梁
近年來，我國將科技創(chuàng)新擺在現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系核心位置，從國家到地方正構(gòu)建全鏈條政策支撐體系，著力破解成果轉(zhuǎn)化制度性障礙。
2024年7月《廣東省科技創(chuàng)新條例》的出臺，首次以地方性法規(guī)形式確立“技術(shù)供給—轉(zhuǎn)化催化—產(chǎn)業(yè)承接”全流程機(jī)制，為科技成果從實驗室走向生產(chǎn)線掃清制度壁壘。中山市出臺《科技創(chuàng)新強(qiáng)市十五條》，聚焦成果轉(zhuǎn)化“痛點”推出精準(zhǔn)舉措：在科技創(chuàng)新、企業(yè)培育上加大財政資金獎補(bǔ)力度，將技術(shù)合同成交額納入高?？己酥笜?biāo)并與資源分配掛鉤，積極構(gòu)建起“財政資金引導(dǎo)、市場機(jī)制主導(dǎo)、多元主體協(xié)同”的政策生態(tài)。
一、新型研發(fā)機(jī)構(gòu)成為創(chuàng)新發(fā)展的有力抓手
新型研發(fā)機(jī)構(gòu)作為集科學(xué)研究、技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)服務(wù)、成果轉(zhuǎn)化于一體的科技創(chuàng)新平臺，是政產(chǎn)學(xué)研融合的典型代表，通過共商、共建、共享的辦法，發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力、人才第一資源、創(chuàng)新第一動力的作用，以科創(chuàng)資源為產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入創(chuàng)新動力，加速現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)建設(shè)步伐。
新型研發(fā)機(jī)構(gòu)在人才培養(yǎng)、組織研發(fā)活動、開展技術(shù)服務(wù)等方面優(yōu)勢明顯，覆蓋創(chuàng)新鏈條多數(shù)環(huán)節(jié)，可根據(jù)行業(yè)特點扮演創(chuàng)新資源的整合者和創(chuàng)新體系的建構(gòu)者角色；具有人才培養(yǎng)、研發(fā)和技術(shù)服務(wù)輸出等公益性特點，可服務(wù)鏈上企業(yè)發(fā)展需要，促成產(chǎn)業(yè)聚集；作為政產(chǎn)學(xué)研載體，可成為地方政府發(fā)揮高校、科研院所科技創(chuàng)新優(yōu)勢，推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)的有力抓手。以長春理工大學(xué)中山研究院為例，自2021年扎根中山火炬高新區(qū)以來，始終以“灣區(qū)光谷筑夢人”的使命擔(dān)當(dāng)，積極以人才支撐及技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化服務(wù)地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展。截至今年5月，累計與各類企事業(yè)單位開展技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化合作項目180余項，金額超6000萬元，培育光電、人工智能、高端裝備制造等領(lǐng)域科創(chuàng)型企業(yè)20余家，其中，1家榮獲國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，3家正開展高企入庫培育，企業(yè)整體估值超4億元。與此同時，研究院榮獲“科創(chuàng)中國”—“科創(chuàng)廣東”（地市）服務(wù)中心及中山市精密光電儀器與智能裝備中試平臺認(rèn)定，圍繞中山市“灣區(qū)光谷”建設(shè)發(fā)展需求，積極開展創(chuàng)新資源的供需對接，為地方企業(yè)提供從“技術(shù)問診”到“中試加速”的全周期服務(wù)，著力打通創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的任督二脈。
隨著與地方產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步融合，研究院不斷創(chuàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化服務(wù)模式，與技術(shù)及人才需求方共建“聯(lián)合研發(fā)中心”，以研究院作為核心平臺，積極整合自身創(chuàng)新資源，實現(xiàn)技術(shù)資源的優(yōu)化配置和共享利用，共同研發(fā)光機(jī)電相關(guān)技術(shù)與產(chǎn)品，探索光機(jī)電新技術(shù)與方向，做好前瞻性技術(shù)和人才的培養(yǎng)與儲備，推動項目合作主體技術(shù)與產(chǎn)品的進(jìn)步。目前，研究院已與中山市內(nèi)11家地方企業(yè)建立了聯(lián)合研發(fā)中心，與共建企業(yè)協(xié)同開展關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)及新品研發(fā)，促進(jìn)更多優(yōu)質(zhì)科技成果項目在中山落地轉(zhuǎn)化，以科技成果轉(zhuǎn)化賦能中山產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
二、我市科研與產(chǎn)業(yè)交融互促面臨的問題
一是創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化驗證平臺建設(shè)較為滯后。當(dāng)前，我市創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化鏈條中的概念驗證與中試熟化環(huán)節(jié)存在顯著短板，具體表現(xiàn)為：技術(shù)成果從實驗室到產(chǎn)業(yè)化的轉(zhuǎn)化過程中，由于場景驗證機(jī)制不完善，使得技術(shù)成熟度評估體系缺位，商業(yè)化潛力量化分析不足，應(yīng)用場景需求匹配度驗證滯后。這種“研發(fā)—轉(zhuǎn)化—應(yīng)用”的中間環(huán)節(jié)斷層，形成了橫亙在實驗室技術(shù)與商業(yè)化產(chǎn)品之間的“轉(zhuǎn)化鴻溝”，使得大量科研成果停留在原理驗證階段，中試熟化周期長、資金投入大、風(fēng)險評估難等問題成為制約科技成果從“實驗室”走向“生產(chǎn)線”的主要瓶頸。
二是科研與產(chǎn)業(yè)對接生態(tài)有待加強(qiáng)。創(chuàng)新成果面向產(chǎn)業(yè)實體的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，高度依賴健全的創(chuàng)新生態(tài)與完善的服務(wù)生態(tài)協(xié)同支撐。然而，當(dāng)前我市科研與產(chǎn)業(yè)對接生態(tài)仍處于發(fā)展的初級階段，在成果轉(zhuǎn)化服務(wù)機(jī)構(gòu)布局、專業(yè)技術(shù)中介力量等方面存在明顯短板，嚴(yán)重制約了創(chuàng)新成果的高效轉(zhuǎn)化與價值實現(xiàn)。在成果轉(zhuǎn)化服務(wù)機(jī)構(gòu)體系方面，我市呈現(xiàn)出數(shù)量稀缺、分布失衡、功能碎片化的特征。與此同時，科技中介人才隊伍建設(shè)滯后，已成為制約創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化服務(wù)質(zhì)量提升的關(guān)鍵瓶頸。
三是面向創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化育成的科技型中小企業(yè)的投融資體系有待構(gòu)建。各類科技創(chuàng)新平臺通過創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化育成生發(fā)的科技型中小企業(yè)，在新技術(shù)研發(fā)、新產(chǎn)品孵化及產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中扮演著關(guān)鍵角色。然而，當(dāng)前我市面向此類企業(yè)的投融資體系存在顯著結(jié)構(gòu)性缺陷，嚴(yán)重制約創(chuàng)新成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。從企業(yè)融資需求特性來看，科技型中小企業(yè)普遍聚焦于人工智能、生物醫(yī)藥、新材料等高新技術(shù)領(lǐng)域，具有“高研發(fā)投入、長回報周期、輕資產(chǎn)運(yùn)營”的顯著特征。在創(chuàng)新成果從實驗室技術(shù)到商業(yè)化產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化鏈條中，無論是前期技術(shù)攻關(guān)、中試熟化，還是后期市場開拓，均需持續(xù)且大量的資金投入。但受制于缺乏不動產(chǎn)、設(shè)備等傳統(tǒng)抵押物，以及早期財務(wù)數(shù)據(jù)不足、商業(yè)模式尚未成熟等因素，這類企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期面臨著極為嚴(yán)峻的融資困境，融資渠道單一、融資門檻高、融資成本居高不下等問題成為企業(yè)生存發(fā)展的“攔路虎”。
三、推進(jìn)我市科研與產(chǎn)業(yè)交融互促的建議
一是加快構(gòu)建“概念驗證—中試熟化—產(chǎn)業(yè)落地”全鏈條轉(zhuǎn)化載體體系。著力構(gòu)建功能互補(bǔ)、協(xié)同聯(lián)動的技術(shù)熟化轉(zhuǎn)化載體網(wǎng)絡(luò)，形成從實驗室成果到商業(yè)化產(chǎn)品的梯度培育機(jī)制。以“技術(shù)可行性驗證+商業(yè)價值發(fā)現(xiàn)”雙輪驅(qū)動為導(dǎo)向，支持高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合龍頭企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)建設(shè)概念驗證中心，提供創(chuàng)新成果的概念驗證、工藝驗證等服務(wù)，加速挖掘和釋放創(chuàng)新成果價值，努力縮小校所科研成果與可市場化成果之間的鴻溝。與此同時，加快建設(shè)一批符合戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)定位的產(chǎn)業(yè)集群專業(yè)中試基地和校企協(xié)同中試平臺。探索建立“財政資金引導(dǎo)+社會資本參與”的多元投入機(jī)制：對概念驗證中心給予建設(shè)補(bǔ)貼和年度運(yùn)營經(jīng)費(fèi)支持；對中試基地設(shè)備購置、廠房改造提供政策獎補(bǔ)支持，探索“政府購買服務(wù)+市場化收費(fèi)”的運(yùn)營模式，推動形成“研發(fā)—驗證—中試—轉(zhuǎn)化”的良性循環(huán)機(jī)制。
二是著力打造全要素協(xié)同的科研與產(chǎn)業(yè)對接生態(tài)體系。以打造“技術(shù)流—資金流—人才流—信息流”高效對接的服務(wù)生態(tài)為目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)服務(wù)機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、專業(yè)人才培育、品牌活動賦能，形成覆蓋成果轉(zhuǎn)化全鏈條的服務(wù)支撐體系。支持高校、科研院所設(shè)立技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化中心，賦予其成果定價、項目孵化、股權(quán)管理等自主權(quán)，建立“技術(shù)經(jīng)紀(jì)人+產(chǎn)業(yè)專員+法律顧問”的專業(yè)團(tuán)隊，重點開展專利挖掘、技術(shù)作價入股、衍生企業(yè)培育等深度轉(zhuǎn)化服務(wù)。與此同時，依托國家技術(shù)轉(zhuǎn)移人才培養(yǎng)基地和本地創(chuàng)新科研平臺，開設(shè)“技術(shù)經(jīng)理人培訓(xùn)班”“產(chǎn)業(yè)分析師特訓(xùn)營”等定制化課程，構(gòu)建“初級技術(shù)經(jīng)紀(jì)人（側(cè)重流程操作）—中級技術(shù)經(jīng)理（側(cè)重項目管理）—高級技術(shù)顧問（側(cè)重戰(zhàn)略咨詢）”的能力進(jìn)階體系。
三是以全周期金融體系賦能創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化全流程。以破解科技型企業(yè)“融資難、融資貴、融資慢”問題為核心，構(gòu)建“政府引導(dǎo)基金+市場化創(chuàng)投+多元化信貸+多層次資本市場”的全鏈條金融服務(wù)體系，實現(xiàn)創(chuàng)新資本與科技成果的深度耦合。打造“母基金+專項子基金+天使投資”三級基金矩陣，探索構(gòu)建“科技+基金+產(chǎn)業(yè)”的轉(zhuǎn)化模式，依托資本運(yùn)營管理平臺，通過政府產(chǎn)業(yè)資金/基金主導(dǎo)，社會資本跟投方式設(shè)立成果轉(zhuǎn)化基金，引導(dǎo)金融投資更早進(jìn)入科技成果轉(zhuǎn)化階段，探索對科技成果概念驗證、中試、產(chǎn)業(yè)化等不同階段差異化的金融支持方式，滿足科技成果轉(zhuǎn)化全生命周期資金需求。另一方面，進(jìn)一步完善創(chuàng)新科技信貸服務(wù)產(chǎn)品體系，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)開發(fā)“成果轉(zhuǎn)化專屬信貸包”，針對不同轉(zhuǎn)化階段提供定制化服務(wù)，建立“評估—質(zhì)押—處置”全流程服務(wù)機(jī)制，培育3家以上專業(yè)知識產(chǎn)權(quán)評估機(jī)構(gòu)，推進(jìn)落實知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資服務(wù)。
（作者系長春理工大學(xué)中山研究院科技成果轉(zhuǎn)化部副部長）
楊慧榮：
技術(shù)攻關(guān)與產(chǎn)學(xué)研聯(lián)動，探索校地協(xié)同路徑
——以中山生魚良種體系建設(shè)為例
在粵港澳大灣區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，高?？蒲谐晒绾无D(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)動能，始終是校地協(xié)同創(chuàng)新的核心命題。自2021年華南農(nóng)業(yè)大學(xué)楊慧榮教授團(tuán)隊扎根中山市三角鎮(zhèn)以來，圍繞制約當(dāng)?shù)厣~產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，以華南農(nóng)業(yè)大學(xué)和中山校地共建的生魚科技小院為依托，通過技術(shù)攻關(guān)與產(chǎn)學(xué)研聯(lián)動，逐步探索出適配中山需求的生魚良種體系建設(shè)路徑。這一實踐既是對科研服務(wù)產(chǎn)業(yè)的深層思考，也為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級提供了可復(fù)制的“中山方案”。
一、校地協(xié)同：構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研聯(lián)動機(jī)制
當(dāng)前農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化的堵點，在于傳統(tǒng)科研評價體系與產(chǎn)業(yè)需求間的結(jié)構(gòu)性錯位。中山生魚產(chǎn)業(yè)面臨的種質(zhì)退化問題，本質(zhì)是科研切入點與生產(chǎn)痛點存在認(rèn)知鴻溝。研究團(tuán)隊立足校地協(xié)同創(chuàng)新理論，通過生魚產(chǎn)業(yè)中山研究院、中山生魚科技小院的平臺整合，將高?；A(chǔ)研究優(yōu)勢與地方產(chǎn)業(yè)需求精準(zhǔn)匹配。針對苗種場孵化率波動難題，團(tuán)隊組織水產(chǎn)專家多次赴三角鎮(zhèn)多家水產(chǎn)種苗場開展深度調(diào)研，并精準(zhǔn)把脈，撰寫了《生魚育苗生產(chǎn)調(diào)研報告》。該報告通過科學(xué)分析生殖能力下降原因，提出針對性解決方案，幫助苗種場穩(wěn)定生產(chǎn)并實現(xiàn)農(nóng)民增收。這種“問題導(dǎo)向”的協(xié)同機(jī)制，有效彌合了科研與生產(chǎn)的認(rèn)知差距。
二、理論筑基：構(gòu)建種業(yè)創(chuàng)新方法論
中山生魚產(chǎn)業(yè)的核心矛盾，在于傳統(tǒng)育種模式難以滿足現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展需求?；谶z傳多樣性理論和群體遺傳學(xué)原理，團(tuán)隊研究發(fā)現(xiàn)：長期近交導(dǎo)致生魚親本群體遺傳多樣性指數(shù)下降。這種理論層面的種質(zhì)退化，直接表現(xiàn)為孵化率下降、抗病性減弱等生產(chǎn)問題。為破解困局，課題組通過基因組測序技術(shù)解析本地種群遺傳背景，并建議引入外來生魚親本種質(zhì)資源，提高群體遺傳多樣性，為后續(xù)品種改良奠定基礎(chǔ)。
三、資源攻堅：夯實種業(yè)創(chuàng)新物質(zhì)根基
中山生魚養(yǎng)殖長期依賴本地種源，近親繁殖導(dǎo)致種質(zhì)嚴(yán)重退化，部分養(yǎng)殖戶孵化率不足30%。為突破種源瓶頸，團(tuán)隊在華南地區(qū)開展種質(zhì)資源普查：系統(tǒng)采集華南各地地理種群樣本，深入廣西欽州野生水域、海南偏遠(yuǎn)村落開展跨省尋源，建立包含1000余尾野生斑鱧的種質(zhì)資源庫。在廣西欽州靈東水庫，團(tuán)隊在當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)部門的協(xié)助下，與農(nóng)戶一起通過拉網(wǎng)捕魚等方式獲取珍貴野生樣本。這些扎實的野外工作，為后續(xù)雜交育種提供了關(guān)鍵遺傳材料。
四、機(jī)制創(chuàng)新：構(gòu)建“三位一體”轉(zhuǎn)化體系
為推動技術(shù)落地，課題組與三角鎮(zhèn)政府共建中山生魚科技小院，組織專家團(tuán)隊深入生產(chǎn)一線問診把脈，將實驗室功能延伸至魚塘邊，形成“帶著農(nóng)民干、做給農(nóng)民看”的科技服務(wù)新模式。該模式的核心在于突破傳統(tǒng)技術(shù)推廣的線性思維，通過整合多方資源構(gòu)建“三位一體”轉(zhuǎn)化機(jī)制：在物理載體上，設(shè)立田間實驗室并配備檢測試驗等科研儀器設(shè)備，實現(xiàn)技術(shù)研發(fā)與生產(chǎn)場景的無縫銜接；在協(xié)同創(chuàng)新上，形成“高校+政府+養(yǎng)殖企業(yè)/養(yǎng)殖戶”三方聯(lián)動機(jī)制，整合政策、資金、技術(shù)、人才、信息形成創(chuàng)新合力；在服務(wù)鏈路上，建立“需求發(fā)現(xiàn)—技術(shù)驗證—示范推廣”標(biāo)準(zhǔn)化路徑，確?？蒲谐晒焖俎D(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。通過駐場研究生培養(yǎng)制度，建立“科研源于生產(chǎn)實踐、成果反哺產(chǎn)業(yè)應(yīng)用”的雙向轉(zhuǎn)化通道，有效縮短技術(shù)落地周期，形成可持續(xù)的產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)。
結(jié)語：校地協(xié)同的中山啟示
破解科研與產(chǎn)業(yè)對接難題的關(guān)鍵在于三點：一是建立“需求摸底—科研攻關(guān)—成果落地”的全鏈條閉環(huán)，二是實現(xiàn)科技供給與農(nóng)民增收、品牌提升的多方共贏，三是推動實驗室成果與田間實踐的有效銜接。這種“高校+政府+養(yǎng)殖企業(yè)/戶”的聯(lián)動模式，為地方特色產(chǎn)業(yè)升級提供了可借鑒的路徑。隨著農(nóng)業(yè)科技合作機(jī)制不斷完善，中山經(jīng)驗將持續(xù)為鄉(xiāng)村振興注入務(wù)實管用的創(chuàng)新動能，讓更多田間地頭的科研成果轉(zhuǎn)化為老百姓看得見的實惠。
（作者系華南農(nóng)業(yè)大學(xué)教授、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)中山創(chuàng)新中心團(tuán)隊負(fù)責(zé)人）
王雷沖：
以科技成果有效轉(zhuǎn)化支撐中山產(chǎn)業(yè)持續(xù)走強(qiáng)
中山是全國知名的制造業(yè)城市，對外部高新技術(shù)成果向本地轉(zhuǎn)化和應(yīng)用有著天然的需要。這是由近海臨港的地理特征，外向型經(jīng)濟(jì)、基礎(chǔ)科學(xué)研究及應(yīng)用研究資源不足等因素共同決定的。
近年來，中山在促進(jìn)高新科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品進(jìn)而轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益方面采取了諸多舉措，也取得了顯著成效。中山市建設(shè)“廣東省珠江口東西兩岸融合發(fā)展改革創(chuàng)新實驗區(qū)”，更需要持續(xù)增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)競爭力。如何以科技成果有效轉(zhuǎn)化支撐中山產(chǎn)業(yè)持續(xù)走強(qiáng)？筆者認(rèn)為可以從三個方面進(jìn)行思考。
一、如何發(fā)現(xiàn)具備商業(yè)價值的技術(shù)成果？
技術(shù)成果轉(zhuǎn)化第一步是有需求，其次才有轉(zhuǎn)化。研究院和企業(yè)交流過程中，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)中小型企業(yè)實際上講不清楚自己的技術(shù)需求，換言之，他們并不能準(zhǔn)確判斷自己需要什么樣的技術(shù)去幫助自己。例如，某碳纖維制品生產(chǎn)企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中纖維在連續(xù)纏繞異形模具時經(jīng)常發(fā)生纖維斷裂，于是認(rèn)為是碳纖維材料技術(shù)有缺陷。實際上研究人員到現(xiàn)場分析后發(fā)現(xiàn)是繞絲設(shè)備缺少“張力柔性控制模塊”——是繞絲設(shè)備的問題，要解決該問題需要對設(shè)備進(jìn)行二次開發(fā)而非對材料工藝進(jìn)行升級?？梢?，首先需要有團(tuán)隊幫助企業(yè)找準(zhǔn)需求，才有可能找到符合需要的技術(shù)成果。
那么需求找到后如何找成果呢？中山乃至廣東省都在大力發(fā)展“技術(shù)經(jīng)理人”，但是考慮到“技術(shù)成果發(fā)現(xiàn)—技術(shù)成果先進(jìn)性、可轉(zhuǎn)移性、可落地性評估—技術(shù)成果可迭代性分析—技術(shù)成果商業(yè)價值預(yù)判—技術(shù)成果轉(zhuǎn)移風(fēng)險規(guī)避”這一過程的具體實施，技術(shù)經(jīng)理人顯然不是通過幾場培訓(xùn)就能誕生的——因為這是一個系統(tǒng)性工作，需要團(tuán)隊性工作，而這個團(tuán)隊中必須要有綜合性具備技術(shù)交叉能力的人才，有法律、金融、投資方面的人才，同時還必須能夠連接到能夠深入分析或評判專業(yè)成果的行業(yè)專家。如此方能對一項技術(shù)成果進(jìn)行全方位、深入分析，得出客觀的結(jié)論。
二、如何讓具備領(lǐng)先水平的“實驗室成果”轉(zhuǎn)化為可落地的技術(shù)？
目前，我國技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率仍然不高，另一個原因是高?；蚩蒲性核某晒腔趯嶒炇覘l件的結(jié)果，疊加上生產(chǎn)的規(guī)模效應(yīng)，如果直接拿到企業(yè)勢必出現(xiàn)水土不服。以新材料研發(fā)為例，在實驗室條件可以精確稱量、準(zhǔn)確誘導(dǎo)其合成過程，當(dāng)拿到開放試產(chǎn)線上，用大裝備試產(chǎn)時，由于生產(chǎn)條件難以和實驗室保持一致，大裝備的控制偏差也會遠(yuǎn)超實驗室，生產(chǎn)出來的材料可能性能就會大打折扣。
建設(shè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的公用性中試基地是很好的做法，也是很有必要的。通過中試條件和中試規(guī)模對技術(shù)成果進(jìn)行檢驗、優(yōu)化和再迭代，找尋放大過程中的規(guī)律，預(yù)判規(guī)?；a(chǎn)時可能出現(xiàn)的問題并加以改善和優(yōu)化，可以避免成果直接放大失敗的風(fēng)險。
三、如何形成核心技術(shù)對企業(yè)競爭力的持續(xù)支撐？
一項好的技術(shù)成果也許能夠提升企業(yè)當(dāng)前當(dāng)款產(chǎn)品的技術(shù)水平和競爭力，比如，部分中山企業(yè)缺乏核心技術(shù)的持續(xù)支撐，那么如何才能形成核心技術(shù)對企業(yè)競爭力的持續(xù)支撐呢？關(guān)鍵在于持續(xù)支撐。
技術(shù)的載體根本在于人。
成果轉(zhuǎn)化≠技術(shù)交易，在引進(jìn)某項技術(shù)成果時，還需要原始創(chuàng)新團(tuán)隊對技術(shù)成果接收方進(jìn)行培訓(xùn)，人員流動可以是雙向的，這樣做的目的是成果接收方團(tuán)隊要在成果轉(zhuǎn)化過程中真正理解先進(jìn)成果的核心技術(shù)機(jī)理和技術(shù)路徑，如此方能在成果轉(zhuǎn)移過程中進(jìn)行產(chǎn)品化升級乃至技術(shù)迭代。當(dāng)然，這需要技術(shù)接收方的技術(shù)團(tuán)隊具備一定的能力。
總而言之，科技成果轉(zhuǎn)化是一項深入又系統(tǒng)的工作，首先必須精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)并理解需求，其次要把握具體技術(shù)的內(nèi)涵并以此分析市場價值，還需要利用匹配產(chǎn)業(yè)特征的共用性中試基地這一成果轉(zhuǎn)化“緩沖帶”，同時在成果轉(zhuǎn)化過程中加強(qiáng)技術(shù)人員對技術(shù)內(nèi)容“消化再研發(fā)”能力的養(yǎng)成，方能達(dá)到預(yù)期目的。
（作者系中山市武漢理工大學(xué)先進(jìn)工程技術(shù)研究院副總工程師、研發(fā)部主任）
編輯? 陳家浩 二審 朱暉? 三審 林志強(qiáng)
