4月28日，中山市海灣社區(qū)服務有限公司（簡稱：海灣社區(qū)公司）在南朗街道海灣社區(qū)正式揭牌成立，海灣社區(qū)黨總支書記、居委會主任甘文興還為首批社區(qū)“合伙人”代表頒發(fā)了證書。據(jù)市委社會工作部介紹，這是中山市首家社區(qū)社會企業(yè)。
“小生意+大公益”社區(qū)也辦企業(yè)
海灣社區(qū)公司由海灣社區(qū)居委會作為基層群眾自治組織特別法人主導發(fā)起，并由社區(qū)黨總支書記擔任法人，通過市場行為盤活社區(qū)資源，以解決社區(qū)問題，提升社區(qū)服務為目標，所得全部利潤持續(xù)反哺社區(qū)、推動社區(qū)發(fā)展治理模式創(chuàng)新，為基層治理現(xiàn)代化注入澎湃動力。
海灣社區(qū)在南朗街道的“南大門”，成立未滿兩年，是標準的“年輕社區(qū)”。轄區(qū)有17個住宅小區(qū)，常住人口超3萬人，其中“老漂族”（隨兒女遷居的父母）、“候鳥式”比例達40%。面對居民的多元化需求和社區(qū)服務供給的不足，作為中山市第一個“吃螃蟹”的社區(qū)，率先實現(xiàn)從政府“輸血”轉(zhuǎn)向“自我造血”，社區(qū)社會企業(yè)開始運營。
甘文興介紹，海灣社區(qū)黨總支依托“1+3+5+N”的治理模式的良好基礎(chǔ)，持續(xù)探索“1+X+Y”的黨建聯(lián)盟創(chuàng)新發(fā)展模式，堅持“小生意+大公益”為理念的發(fā)展方向發(fā)起社區(qū)“合伙人”計劃。
具體而言，通過分層分類激活社區(qū)內(nèi)外資源，先后推出教育培訓、健康醫(yī)療、養(yǎng)老托育、心理疏導等10類服務板塊，以“公益性無償服務+普惠性低償服務+專業(yè)性有償服務”的形式，形成“黨建共建合伙人”“企業(yè)合伙人”“學校合伙人”“社會組織合伙人”“獨立合伙人”等五大載體，推動海灣社區(qū)從政府“輸血”向“自我造血”轉(zhuǎn)變，逐步構(gòu)建居民從“被動參與”到“主動融合”、商家從“單一盈利”邁向“多元發(fā)展”、社區(qū)治理從“資源分散”到“精準滴灌”的良性生態(tài)循環(huán)。
社區(qū)獨立“合伙人”收費更便宜
“沒想到十幾元就能使用這個艾灸儀，不僅舒服還比外面的價格便宜?！?span id="wd-text-26144-1" class="wd-error">在社區(qū)居家養(yǎng)老室體驗艾灸儀的黃阿姨開心地說道。社區(qū)與企業(yè)“合伙人”共同打造“海灣社區(qū)全齡時代健康管理驛站”，為社區(qū)居民提供專業(yè)性有償?shù)陌睦懑?、能量倉等服務，還不定期邀請名醫(yī)專家坐診，為居民群眾提供“家門口”的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務。
距離居家養(yǎng)老室不遠處的海灣社區(qū)合和心理咨詢室，社區(qū)獨立“合伙人”王東輝正在開展公益性無償?shù)男睦碜稍兎?。每周二、周三上午，王東輝都會與心理輔導團隊在這里開展心理咨詢、心理健康主題讀書會、心理健康講座等項目，讓物理空間和心理空間的建設(shè)齊頭并進。
除了挖掘優(yōu)秀企業(yè)，居民中的能人、達人外，社區(qū)衛(wèi)生服務站、中山紀念中學學生工作黨支部、中山職業(yè)技術(shù)學院機電工程學院、洗車場、生鮮超市等多個團體組織和沿街商鋪商業(yè)主體也達成了社區(qū)“合伙人”共識。
有了社區(qū)“合伙人”的“加持”，海灣社區(qū)圍繞15分鐘生活圈，盤活社區(qū)空間，聯(lián)合社區(qū)衛(wèi)生服務站為居民群眾提供免費的理療服務、用藥指導；攜手中山市婦女兒童活動中心開展普惠性低償?shù)呐嘤栒n程，讓居民群眾在家門口就能享受到高性價比的優(yōu)質(zhì)普惠課程……多元化的服務和暖心的活動背后，社區(qū)社會企業(yè)發(fā)揮了重要作用，不僅將近3000平方米的活動空間安排得井井有條，而且還精準對接居民需求清單，為社區(qū)企業(yè)帶來了一定的收益。
“雙向發(fā)力”，社區(qū)要“造血”，更要“活血”
“社區(qū)社會企業(yè)扮演一個重要的橋梁紐帶，在公共空間開辟場景，引入社會力量運營，為居民提供更多元化的服務，滿足居民多樣化的需求。而且經(jīng)過社區(qū)‘背書’，充分發(fā)揮社區(qū)與居民的黏合度高、關(guān)系熟等優(yōu)勢，這種雙贏的模式，既服務了居民，又為‘合伙人’贏得了口碑?！痹诟饰呐d看來，社區(qū)不僅要會“造血”，更要懂得“活血”。
海灣社區(qū)圍繞資源激活、生態(tài)培育、價值轉(zhuǎn)化三大維度，聚焦居民需求清單、“合伙人”資源清單、供需項目清單，實現(xiàn)供需“雙向奔赴”，充分發(fā)揮社區(qū)“合伙人”的聯(lián)動優(yōu)勢和“抱團”效應，將“合伙人”參與服務的時間和貢獻度劃分為種子合伙人、骨干合伙人、核心合伙人等三種金字塔模式，以層級準入標準核心權(quán)益動態(tài)機制，助推社區(qū)服務良性循環(huán)和“合伙人”可持續(xù)發(fā)展，切實實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，互利共贏。
甘文興表示，海灣社區(qū)將不斷深化“合伙人”模式，打通社會資源導入路徑，聚勢賦能壯大“合伙人”隊伍，通過老百姓家門口的社區(qū)社會企業(yè)，增強社區(qū)發(fā)展的內(nèi)生動力，推動基層治理由“獨角戲”向“大合唱”轉(zhuǎn)變，探索出一條從“等靠要”向“自我造血”轉(zhuǎn)變，反哺服務社區(qū)居民的新路徑，為居民的幸福生活“加碼”。
編輯 陳雪琴 二審? 朱暉 三審 蘇小紅
